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君学书院第七届《双十二疯狂同学会》即将于北京盛大起航

编辑: 梅长苏 更新时间: 2020年02月18日 12:04:38 游览量: 130

简述:

君学书院第七届《双十二疯狂同学会》即将于北京盛大起航

  还有一个月,又将有数以亿计的人,失去他们的“双手”……各大电商平台早已在10月初就开启了双11预热,吊足了人们的狂欢胃口。其实,教育界早已进入“双12”节奏,全国千家教育机构整装待发期待君学书院《“双12”疯狂同学会》提前“解渴”!

君学书院第七届《双十二疯狂同学会》即将于北京盛大起航

  第七届《“双12”疯狂同学会》由君学书院在2013年率先发起,第一个将全民团购、全民抢购的电子商务营销模式,成功运用到了教育行业。君学书院成立于2010年,以振兴教育产业为己任,秉持着“中学为体·西学为用”的教育理念,将东方学问智慧与西方管理科学相结合,为产业提供融合现代管理创新理念、又符合中国教育产业特性及价值取向的全套解决方案。

  同时君学书院为正处于变革时代的教育行业从业者提供高质量、全方位的管理课程与咨询服务,持续为行业培养、输出专业的、管理实战型的职业经理人。针对中国教育产业分散的发展现状,君学书院首次将企业化管理的运营理念带入教育行业,以行业总部的形式对全国教育机构实行虚拟母子化企业管理,实现对教育机构的持续赋能。

  “双12”迄今为止经过了6年稳扎稳打的实战沉淀,获得了行业内的良好口碑与不俗的社会影响力。本届“双12”升级为“民办教育管理发展年会(秋季)暨NEPEX2019教育产品博览会(北京)”,融合了管理论坛、NEPEX教育产品博览会等一系列活动与服务,囊括了互联网科技、人工智能、K12、英语、作文、阅读、美术、口才、书法、教辅、潜能教育、创新素质教育等在内的众多领域。覆盖面更广、项目产品更丰富、论坛内容更系统、资源更多元、参会形式更灵活,为全国教育人打造一场教育行业的年度大型综合盛会。

君学书院第七届《双十二疯狂同学会》即将于北京盛大起航

  每年的12月份是学校的续班月。而随着教育竞争的加剧,传统的续班活动显得枯燥乏味,黯然失色,效果不佳。

  基于为教育机构助力续班与淡季招新的初衷想法,以及对“电商双11”成功营销模式的深度研究,教育界的《“双12”疯狂同学会》创造性地应运而生。是一场教育+营销的大型品牌活动,一场助力收获全年30%~50%营收的大型活动,更是一场横跨3个月的团队检验战!

  全国性品牌塑造

  1、6年累计5000+机构同期举办,已形成家长的品牌认知。年末给孩子更好的教育,就认“双12”!

  2、教育行业独家授权,不是谁都能加入“狂欢大军”。

  3、不同区域、类型、体量机构同期举行“双12”,全国联动,家长走哪都是“双12”。

  4、重品牌、强服务、扣细节,迅速增加家长和机构的“亲密指数”。

  5、活动具有适应性,支撑机构独立展示自己的教育理念,加强家长对机构的认同感。

  营销活动拓宽市场

  1、“双12”为机构提供持续2个月大、中、小型活动组合,不同购买力家长都能找到适合自己的活动

  2、灵活的活动组合,激活潜在客户群、已有客户池,迎来第二轮营收旺季。

  3、助力教育机构在秋招后春招前的一段时间内,用2个月的活动周期获得前10个月的营收总和。

  强服务带动营销

  1、拒绝一锤子买卖,“双12”除营销活动外,为机构提供一整套活动服务、客户服务思路与策划案,增强客户黏性。

  2、做活动的同时,也在做服务,“双12”活动方案将营销与服务有机结合,助力机构打造“铁杆粉丝团”。

  公益活动回馈社会

  教育者应该成为公益的化身,走进公益事业、发起公益活动、培育学生的公益素养。“双12”不仅有促进创收的营销活动,更有公益性活动,助力机构传递公益理念,用爱回馈家长、学生与社会。

  每个人对社会做出的贡献与力量正如海洋中的一滴水;但滴水能穿石,蝼蚁同样撼动大象;教育者不能为孩子带去错误的、贪图名利的公益价值观,而要引导学生从身边公益小事做起,在公益之路上贡献自己的绵薄之力,为社会的公益事业添砖加瓦。

  依托互联网轻量运营

  1、“双12”活动依托成熟的互联网技术与工具,将不同活动方案与互联网有机结合,助力机构减轻运营难度、降低专业团队依赖度,轻松上手做活动。

  2、“双12”免费提供定制化互联网工具,助力家校联动使用,贴合年轻家长生活习惯,助力机构与家长的更高效链接。

  3、通过互联网工具与渠道,助力机构更快地传播活动与品牌,更广泛地提升市场覆盖率。

  锻炼团队高效实行

  1、“双12”通过活动叠加与组合,最大程度上锻炼团队高层决策力、中层领导力、基层实行力。

  2、助力管理层发掘团队“潜力股”,筛选人才“脱节者”,优化团队结构。

  创造机构年度50%营收

  通过品牌、营销、服务、公益、互联网、团队的结合与锤炼,助力机构在年末创造年度营收的30%-50%,极大提升整年营收。

文章链接:/zixun/2800.html

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