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专访王小渊:云朵朵,送给自己和孩子们的最好礼物

编辑: 梅长苏 更新时间: 2020年02月21日 21:14:12 游览量: 148

简述:

专访王小渊:云朵朵,送给自己和孩子们的最好礼物

“嗨,我是朵朵,和我一起去探索神奇的未知世界吧.”

深圳南山的一间办公室里,大家见到了云朵朵企业的董事长王小渊,这个30岁出头的年轻创业者,身上有一种儒雅的气质。

毕业11年,从HUAWEI的工程师,到厦门建发集团深圳子企业的总经理,再到云朵朵教育企业的董事长,这个30多岁的年轻人,总是在不断的试图寻找新的突破。

起点:与书为伴的散养童年

1986年,王小渊出生在安徽安庆一个书香门第的家庭,家里世代都是读书人,长辈们十分重视小辈的学业。

小时候的王小渊,并不是一个传统意义的好学生。

“散养吧,完全的散养。”每次被人请教幼年的家庭教育时,他都会这么回答。爬墙、上树、玩泥巴、打闹,成了他童年最深的记忆。

也许还有一点不同,因为爷爷总会带着王小渊,去看家里书柜里的书,去认识一点书里的字。”可能这一点上,让我比其他孩子,稍微早熟一点。”也正是此时,阅读成为王小渊日常的一种生活方式。

离开,是为了重新出发

大学毕业后,王小渊进了HUAWEI。

几年后,尽管工作成绩还不错,但他仍旧感受到了困惑。“继续下去,我能收获什么呢?我所做的每一件事,对接的每一个人,都是企业的资源,离开了HUAWEI,我什么都没有。”

“我需要想清楚,我到底想干什么。”

于是,王小渊选择离开HUAWEI,然后骑着一辆自行车,一路西行,去了西藏。

从西藏回来后,王小渊搞清楚了自己想要做什么工作。“销售。我需要接触更多的人和事。”后来他入职了厦门建发集团(一家世界500强的国企)。

天道酬勤,很快,他就成了分企业业绩最好的销售,后来他一个人的销售业绩占到了深圳子企业的70%,顺理成章的他成了厦门建发最年轻的子企业总经理。

初为人父,困惑从幼儿园开始

2014年,儿子小糯米降生了。

“那个时候就觉得,我得把最珍贵的东西给他。”聊起儿子,王小渊眼睛总是闪着光。

从早教机构到幼儿园的选择,王小渊与妻子都进行了多方考察,“蒙氏教育”“森林教育”成为他听到最多的词,除此之外,他还有一个深切的感受,“贵!每个月都要1万多的蒙氏幼儿园。”

2016年,春节期间,王小渊带着儿子回到了安庆老家,“老家的幼儿园,不要说什么蒙氏教育,很多学校,连基本的幼儿需要掌握什么,老师如何与幼儿进行交流都搞不清楚。”原来,那些孩子大部分时间都是老师在带着看动画片。

回到深圳后,他发现了一些问题:儿子所谓的高端蒙氏教育班,老师换的很快。这让作为家长的王小渊更关注,怎么能尽可能减小老师变更对孩子的影响。

王小渊第一次开始了解幼教行业。

关注的久了,他发现,很多幼儿园都缺乏一套系统性的教育进程,大部分都是由幼儿园老师自由进行发挥,一旦发生老师的变动,老师与孩子都需要一段适应过程。对于孩子和老师,都会是一个极大的挑战。

“那时候,我就在想,如果深圳如此,那么国内其他城市的幼儿园,存在的问题更加严重。大家的幼儿教育存在这么多的问题,但大家的孩子很快就长大了,他们会有几个童年等着大家去解决这样的问题呢?”

解决之道:教育权威加持的智能机器人助教

2017年,王小渊朋友企业拜访,发现朋友企业正在研发中的家庭AI智能陪护小机器人,他忽然想到,如果有一套适合幼儿发展学习的课程体系,在配以机器人的辅助,由机器人来辅助老师的教学,成为孩子的新朋友,是不是就可以在一定程度上解决,由频繁更换老师带来的课程混杂的问题呢?

2017年还有一件对他影响深远的事情,那年上半年他认识了现在的搭档刘博,而刘博恰巧又在一家做教育的企业当了5年的CTO,而且系统的开发过幼儿教育相关产品,是名符其实的技术大咖。

“大家一拍即合,觉得这样的想法完全可行。大家无法改变幼师稀缺的现状,但大家可以通过对课程的设计,加上机器人对园方、对老师、对孩子的教学进程的记录,通过大数据的分析,建立对孩子的能力的评测体系,最终做大因材施教。”

文章链接:/zixun/3567.html

文章标题:专访王小渊:云朵朵,送给自己和孩子们的最好礼物

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